Regionens medarbetare får stöd om de utsätts för våld i nära relationer
Under 2024 har Västra Götalandsregionen tagit stora steg för att inkludera våld i nära relationer i det systematiska arbetsmiljöarbetet. Genom att utbilda chefer och skapa tydliga rutiner vill regionen göra det enklare att identifiera, hantera och stötta medarbetare som utsätts.
– Vi vill skapa en arbetsmiljö där ingen lämnas ensam i svåra situationer, säger Mari Brännvall, utvecklingsledare vid Västra Götalandsregionens kompetenscentrum om våld i nära relationer.
Våldet påverkar arbetsplatsen
Våld i nära relationer är ett omfattande samhällsproblem som också påverkar arbetslivet. Medarbetare som är utsatta för våld riskerar att drabbas av psykisk ohälsa, minskad arbetsförmåga eller hamna i situationer som kräver skyddsåtgärder.
För Västra Götalandsregionen (VGR), som verkar inom en kvinnodominerad sektor med hälso- och sjukvård i fokus, är frågan särskilt angelägen. Forskning visar att kvinnor oftare utsätts för våld i nära relationer, vilket gjorde det naturligt att inkludera problemet i arbetsmiljöarbetet.
Stöd i tre steg
För att stötta chefer och medarbetare har VGR tagit fram en trestegsmodell: informera, fråga och stödja.
– Informationsmaterial, affischer och hjälpkort finns tillgängliga för att underlätta för chefer att ta upp frågan. Våld i nära relationer normaliseras som samtalsämne genom regelbundna diskussioner på arbetsplatsträffar och utvecklingssamtal, säger Mari Brännvall.
Det andra steget handlar om att chefer utbildas i att på ett respektfullt sätt lyfta frågan under samtal med medarbetare. Med hjälp av samtalsmallar kan de tryggt ställa frågor som: "Känner du dig trygg hemma?" eller "Finns det något i din privata situation som påverkar dig på jobbet?"
Slutligen om en medarbetare är våldsutsatt erbjuds stöd genom anpassning av arbetsuppgifter, säkerhetsåtgärder eller möjlighet att få hjälp under arbetstid. Chefer kan hänvisa till exempelvis socialtjänst, kriscentrum eller andra stödfunktioner.
– Det ska vara lätt att göra rätt. Genom att ge chefer verktyg och tydliga rutiner vågar de fråga och hantera svaren, säger Mari Brännvall.
Från beslut till handling
Arbetet började med ett politiskt beslut som lade grunden för att inkludera våld i nära relationer i utvecklingssamtal, arbetsmiljöguider och utbildningsprogram. Under 2023 utbildades över 1 000 chefer, skyddsombud och HR-personal i regionen – både via fysiska träffar och en ny webbutbildning.
– Förankring i ledningen och medarbetarnas delaktighet har varit avgörande. Vi byggde in frågan i våra ordinarie rutiner för att säkerställa att det inte blir ett tillfälligt projekt vid sidan av, säger Per Djurberg som är HR-strateg vid VGR.
Satsningen har gett resultat
Under 2023 genomfördes över 13 000 utvecklingssamtal där frågan om våld i nära relationer togs upp. Regionens interna vägledning har också haft över 2 000 unika besök.
– Vi har redan sett konkreta resultat. Flera våldsutsatta medarbetare har uppmärksammats och fått hjälp, vilket visar att arbetet gör skillnad, säger Mari Brännvall.
Chefer har också uttryckt uppskattning för utbildningarna, särskilt för att de kombinerar kunskap om våldets mekanismer med praktiska verktyg för att agera.
Ett långsiktigt arbete
Under 2025 planerar VGR att fortsätta utbilda chefer och medarbetare samt följa upp effekterna av arbetet i kommande medarbetarundersökningar. Parallellt utvecklas nya sätt att stödja chefer i att hantera frågan långsiktigt.
– Vi hoppas att fler arbetsgivare vågar lyfta våld i nära relationer som en arbetsgivarfråga. Det handlar om att visa omtanke och stärka arbetsförmågan hos våra medarbetare. Vi måste möta människor där de är, även i svåra frågor, avslutar Mari Brännvall.
Mari Brännvalls tips till andra arbetsgivare
Utifrån sina egna lärdomar delar Mari Brännvall och Västra Götalandsregionen med sig av tips till andra:
- Integrera i det befintliga arbetet: Bygg in frågan i strukturer som redan finns, till exempel i arbetsmiljöarbetet och utvecklingssamtalen.
- Förankra hos ledningen: Ett tydligt stöd från högsta ledningen ger initiativet legitimitet och långsiktighet.
- Börja smått: Starta där intresset är som störst och låt framgångarna sprida sig vidare i organisationen.
- Gör det enkelt: Ta fram tydliga rutiner och praktiska guider som underlättar för chefer att agera.
Publiceringsdatum: 10 december 2024
Senast uppdaterad: 11 december 2024